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IPD开发

IPD开发-目标管理咨询服务

2018/12/19

目标管理咨询服务




目标管理(Management by Objectives)的概念是美国现代管理学之父彼得·费迪南·德鲁克(Peter Ferdinand Drucker)在1954年出版的《管理实践》一书中首次提出的,是以目标为导向,以人为中心,以成果为安卓版,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。

目标管理亦称"成果管理",俗称责任制。是指在企业个体员工的积极参与下,自上而下地确定工作目标,并在工作中实行"自我控制",自下而上地保证目标实现的一种管理办法。



目标管理的特点




目标管理是以Y理论为基础的,即认为在目标明确的条件下,人们能够对自己负责。其与传统管理方式相比有鲜明的特点,可概括为:

1)重视人的因素

目标管理是员工参与管理的一种形式,是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度,也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度,由上下级共同商定,依次确定各种目标。在这一制度下,上级与下级的关系是平等、尊重、依赖、支持,下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的。

目标管理的基本精神是以自我管理为中心。目标的实施,由目标责任者自我进行,通过自身监督与衡量,不断修正自己的行为,以达到目标的实现。

目标管理强调自我对工作中的成绩、不足、错误进行对照总结,经常自检自查,不断提高效益。

2)建立目标锁链与目标体系

目标管理通过专门设计的过程,将组织的整体目标逐级分解,转换为各单位、各员工的分目标。从组织目标到经营单位目标,再到部门目标,最后到个人目标。在目标分解过程中,权、责、利三者已经明确,而且相互对称。这些目标方向一致,环环相扣,相互配合,形成协调统一的目标体系。

3)重视成果

目标管理将评价重点放在工作成效上,按员工的实际贡献大小如实地评价一个人,使评价更具有客观性、建设性。


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